Pour être exigeant envers les autres il faut d’abord d’être exigeant envers soi-même. L’exigence est liée à la quête de résultat, la recherche permanente de qualité. Elle s’accompagne d’une forme d’autorité et de contrôle. Être exigeant ce n’est pas être rigide. Il faut savoir faire preuve de souplesse pour s’adapter aux situations inattendues, qui se présentent.

Le pilotage d’un chantier présente des enjeux économiques évidents. Chaque jour de retard entraine des pénalités et impacte directement le chiffre d’affaires. La recherche de l’économie ne doit pas se faire au détriment de la qualité (ex exigence). Enfin, l’économie et la simplicité font souvent bon ménage. Simplicité : des process, des solutions, des organisations pour gagner en efficacité et en économie.

Il fait partie de mes valeurs. De l’armée où j’ai entamé ma carrière, j’ai gardé le sens du devoir, le dépassement de soi et l’esprit d’équipe. S’engager nourrit la confiance et suscite l’engagement des autres (prestataires et équipes internes). Liées à l’engagement : la pugnacité, la responsabilité, la fidélité et la passion du métier.

Un projet se fait par la cohésion et la synergie de l’équipe. J’aime relier les femmes et les hommes autour d’un projet. Nourrir leur motivation à le mener à bien en révélant le meilleur d’eux-mêmes. Cela passe par l’écoute, l’accompagnement sur le terrain et une communication régulière.

Succursale, franchise ou magasin indépendant, l’enseigne est porteuse de sens, d’image et de vision. Créer ou rénover un point de vente exige, au-delà des compétences techniques, administratives, sécuritaires et organisationnelles, une compréhension de l’enseigne et de son environnement. Mon accompagnement est au service d’un projet, d’équipes (internes et externes) et d’une identité.

L’efficacité s’accompagne d’une bonne dose de pragmatisme. Être efficace c’est en premier lieu anticiper les difficultés. Lorsqu’elles surviennent, c’est savoir prendre rapidement les bonnes décisions sans jamais revenir en arrière. L’efficacité permet d’avancer. Être efficace c’est aussi donner à l’équipe projet et aux prestataires les moyens de leur propre efficacité : transparence, honnêteté et reconnaissance sont déterminants.

30 ans d’expérience terrain, de management d’équipe et de pilotage de projet dans le secteur du retail. Mon expérience comme directeur travaux et maintenance, responsable sécurité et directeur technique, aide à la prise de décision. Elle rend mes recommandations crédibles auprès de mes clients comme des prestataires engagés dans les projets que j’accompagne.

Il en faut pour piloter un projet ! L’énergie dans la négociation, dans la coordination, dans la recherche permanente de solutions fiables. Tout au long du projet, je transmets cette énergie auprès des équipes internes et des prestataires. Du maitre d’ouvrage aussi, qui parfois manque d’expérience dans la conduite de projet.